2022年6月17-18日，民太安“青苗计划”培训（第一期）在湖北武汉圆满举办，培训由总部行政人力部主办。民太安财险公估公司总经理余亮、副总经理程伟华、总经理助理杨帆、行政人力部总经理张洋、计划财务部副总经理林春发、安全应急业务部副总经理许尧、行政人力部总经理助理余珊珊，作为讲师参加了本期培训，来自总部和全国各分公司的48名经理级干部参训。
6月17日上午8点，素有“四大火炉城市”的武汉，艳阳高照、热情似火。“青苗计划”培训在阳光明媚的户外拓展场地拉开帷幕，公司总经理余亮作开营致辞。余总指出，“青苗计划”为公司管理干部序列培训体系的起点，旨在全面提升基层干部领导素养，夯实理论基础，加速管理者角色认知，提升创新思维与问题分析解决能力，为民太安高质量发展储备管理人才。希望本次参训干部，珍惜机会、抓住机遇、扎实培训、充分展现，力争此次培训取得良好的效果。
上午举行的室外拓展训练采用团队积分制进行竞赛。参训人员通过破冰活动，组成了6个战队，通过陆地龙舟、雷霆战鼓、深度协同、障碍拼图等游戏竞赛环节，在紧密配合中相互认识，在齐心协力中加深了解，在“有梦想，有激情、有担当、有能力”的欢呼中，感受到作为民太安人的自豪。
户外拓展结束后，下午的培训转移到室内进行集中授课。
首先，由行政人力部总经理助理余珊珊主持了以“基层管理者应具备的能力素质”为主题的团队共创工作坊。学员分组讨论、结合案例分析提炼出了基层管理者应当具备的素质能力，经过激烈的小组讨论和投票，输出了5个关键素质能力，形成了基层管理者素质能力模型雏形，并通过对标模型、寻找差距，拟定提升改进的行动计划，为后续能力提升提供思路。
接着，公司总经理余亮总讲授了《管理者应当具备的素质和能力》。余总从历史出发，通过项羽和刘邦的故事，将历史与现代企业管理相结合，从管理者的角度分析了二者的差异和得失，探讨了优秀企业管理者应当具备的理念和能力。
随后，安全应急业务部副总经理许尧总，为学员讲解了《新时代的中国应急管理》，分析了中国应急管理的体制、机制与法制以及中国应急管理的发展趋势。
6月18日培训继续进行。公司总经理助理杨帆总就公司《三年行动方案》，从保险中介市场、互联网保险、保险科技等方面进行了解读。
接着，公司副总经理程伟华总为大家带来了《市场拓展及经典案例分析》课程。程总以市场理论为基础，讲解了公司市场情况，分享了民太安的客户管理和维护原则，并结合天津港8.12特别重大火灾爆炸事故、江苏响水天嘉宜化工有限公司“3.21”特别重大爆炸事故、河南郑州“7.20”特大暴雨灾害等公司承办的典型案例进行了分享。
行政人力部总经理张洋总、计划财务部副总经理林春发总，为大家分享了《基层管理者的人力资源管理》、《基层管理者的财务管理》课程。培训内容丰富，生动务实，夯实了学员的理论基础，解答了学员的现实困惑。
本次培训中，为打破培训学员注意力难集中、互动难开展、学员分散难交流的壁垒，特别设计了开场破冰、快问快答、打卡达人、头脑风暴、团队积分竞赛等环节，既增强了学员之间的沟通交流，提升培训学习的集中注意力，又做到了寓教于乐，极大提升了培训效果。
培训尾声，行政人力部总经理助理余珊珊为学员颁发精选管理类书籍，布置拆书小组活动，在训后每月定期开展读书分享，交流心得。
最后，在结业典礼环节，余亮总经理作结训致辞表示，此次培训时间短暂，感觉参训基层干部意犹未尽；但培训只是手段，只是过程，希望大家回到工作岗位后，能将培训中所学到的理念与实操技巧，贯彻在实际工作中，锐意进取，勇于担当，成长为民太安事业高质量发展的中坚力量。
结业典礼中，公司总经理余亮、副总经理程伟华、总经理助理杨帆、行政人力部总经理张洋、计划财务部副总经理林春发、安全应急业务部副总经理许尧、行政人力部总经理助理余珊珊为本期学员颁发结业证书。会务组也为各位讲师送上小礼物，感谢讲师们的精心备课与精彩分享。
“干事创业，关键在人”，人才是第一资源。今年以来，公司坚持以“四大人才工程”为平台，持续推动管理干部序列及技术干部序列培训。此次参加“青苗计划”第一期培训的学员们均表示，明显感觉到公司近两年来对干部的重视程度、考察力度和培训力度在加强。参加此次培训使大家深受启发，既丰富了自身知识，拓宽了文化视野，也提高了思想高度，强化了思维深度。
正如《民太安之歌》中所述：民太安是一所学校，让我们学习成长！公司将继续围绕高质量发展指导思想，抓好“四大才人工程”，制定后续跟踪计划，通过多样化辅助学习手段，持续深化课程内容，打造干事创业平台，为民太安事业高质量发展奠定坚实的人才基石。
