7月21日，集团召开全系统2017年中工作会议，全面总结评价上半年经营情况，研讨部署集团下半年的工作，明确努力的方向与着力重点。集团公司及各子公司管理干部30多人参加会议。
杨文明董事长代表集团总裁室作了题为《深入贯彻集团年度工作会议精神，想好就干，抓好落实，确保全年经营目标的实现》的讲话，对今年上半年集团全面工作的开展作了评价，指出，集团各单位，贯彻落实年初工作会议精神，取得了较好成绩。传统业务巩固发展、新型业务渐见起色、科技应用初显端倪、人力资本质量提升与人才活力释放、企业品牌与发展基础增强。同时也分析了在创新发展、联动发展、提质增效、应收管理等方面存在的不足。
董事长指出，“要坚持以专业化、信息化、科技化为导向，促进传统业务创新发展；要大胆用新思路、新办法、新模式来谋划、实施、推动新型业务的发展。各级管理者要有创新的决心、勇气，要有不忘初心、追求企业持续发展的事业心和责任心，坚持‘四轮驱动’，加大新型业务市场开拓力度，想好就干，抓好落实，确保全年经营目标的实现。”
坚持科技驱动，促进新型业务快速发展。要紧跟新的市场需求，适应科技革命、产业变革所催生的新的供需关系，实行有效的供给侧改革。面对变革，抢抓前沿、抢抓市场红利。促进转型和新型业务的快速发展，一定要用“专业+互联网+大数据+科技”的新模式。要通过数据积淀和开掘，提高在线公估的智能化效能；要着力开发风险管理的地图显示系统，实现风险的可视化；要将切实新技术应用于作业工具，提高效率。各子公司等都要高度重视数据资源的积淀和数据的价值提纯，形成高价值数据资产；要敢于和世界500强企业、优秀科技企业接触，在合作中学习提高，通过合作借船出海。坚持人才驱动，核心是人力资本质量的提升，要以技术内生性进步，大大提高人才价值绩效。要通过人力存量优化，结合技术进步、业务结构的优化，大大提升人均绩效。提升人均效能，成为多维改善经营质量的重要抓手。
要增强联动发展理念，切实形成服务体系。以公估、经纪、研究院资源要素的相互支撑，构建风险管理体系化的服务能力，是一个有机的整体。体系化，不仅是各要素的具备，更重要的是各要素协同运转所产生的整体能力。提高联动发展效率，重要的是集团体系协同发展的理念。无论公估、经纪、研究院，所有各单位，咱们都是民太安人，有着共同的目标、共同的利益。非联动无法成体系，非联动不足以展示服务的全面能力和优势。需要通过联动发展形成风险管理服务的产业生态系统。产业生态系统形成，一定是具有丰富的产品服务。联动发展的重要抓手，就在适应联动模式的保险与风险管理产品的开发。联动发展产品服务特色，一定是相对完整的服务链条，一定是集团各单位、子公司内部相关业务功能与价值的集成，不同要素组成不同的产品。要有面对政府、企业、保险业等不同需求主体的产品设计，要研究客户需求，找到客户痛点，提供解决方案。社会风险管理的需求多种多样，保险安排也有各种组合，我们要能有丰富的产品对应切换不同的需求。要着力联动模式与相关制度机制的完善，为集团联动发展提供有效的保障。
要以精细化管理，促进质量效益的全面提升。层层深入贯彻集团公司与子公司的发展战略，深刻影响全体管理层与员工的思想，强化市场意识和创新意识、进取意识。要以实现持续发展为主线，以新型业务快速发展为重点，深入贯彻执行既定路线，以迅疾的行动和扎实的作风推动经营各项工作，确保年度经营目标的实现。
刘影副总裁作会议总结，指出，董事长讲话再次强调了抢抓三大红利、落实四轮驱动的重大意义，强调了各级管理干部弘扬事业文化、保持协同一致、共同构建体系化服务能力之战略意义。对集团及各子公司下半年的工作重点提出了要求，给出了指导意见。要求与会人员、各子公司下半年要全面理解“想好就干、抓好落实”对集团现阶段发展的积极意义，要以时不我待、勇于担当之精神带领团队确保年度总目标的达成，推动民太安事业实现新的跨越。
